一位年轻妈妈拿起手机或者坐在电脑前，把宝贝一天的生活学习记录在“悦印悦美”模板上，一段宝贝时光就变成一本“音文图”并茂的多媒体时光书，通过微信等与家人好友分享，或是个性化印制出版并快递到这位妈妈手中。这种新型便捷的个性化记录、分享、互动的新方式，因为大量节省妈妈们整理宝贝图文声音资料的时间，一年时间就赢得3万多名妈妈的付费体验和超高口碑。
让人没想到的是，受晒娃妈妈们热追的“悦印悦美”，居然是一位艺术专业出身，还未为人父母的年轻男孩的第三次创业公司的核心产品。更让人没想到的是，服务3万多个还在不断快速增长的用户群，这位年轻创业者的公司只有“6+1”人。他说：“移动互联网时代，我们想打造一支超强战斗力的特种部队。”他就是上海市北高新园区聚能湾孵化器孵化企业——上海悦初科技有限公司（以下简称悦初科技）创始人张长岭。
商场如战场，在异军突起的互联网行业，“悦式”特种部队的互联网晒娃“战役”于2014年10月正式打响。在不到两年时间里，悦初科技在0-6岁母婴市场上迅速攻城略地，战绩赫赫。据张长岭透露，2015年，悦初科技成立满一年时已实现盈收平衡，付费用户重复消费超过50%，还占领了山东、浙江、江苏、四川、湖北等上海以外的市场份额。如今，不断增长的新用户让张长岭更坚定了公司成立时的初心。
出奇制胜：书籍为载体的别样晒娃
“凡战者，以正合，以奇胜。”同样是晒娃，悦初科技以“创意＋共享＋个性＋分享”生产一本本音文图多媒体书册的晒娃方式别具新意。该方式把手机上的片刻记录自动汇集成册，线上由悦初科技创意设计“悦+”技术模版，线下由年轻妈妈参与图文声音的内容制作，一种个性化使美好记忆得以长久保留的新载体诞生了。这一模式，不仅可以创造儿童的个人成长时光，还能培养孩子从小形成阅读的习惯，形成互动学习的新家庭陪伴模式，受到儿童教育家们的一致好评。
来到悦初科技办公室，摆在会议室桌子上的一摞摞多媒体书册和一张张二维码声音阅读卡片格外引人注目。翻开多媒体书册，一张张宝宝开心照在一个个“悦印悦美”主题模板上精美呈现。如果不是张长岭介绍，根本不会认为这是用户自己定制的产品。多媒体书册高大上的艺术气质，宛如专业的书刊设计制作者的参赛作品。我这才感受到，为啥用户蜂拥而至，就连市北君和出版人，看到这个产品也想把自己的工作内容做一本这样的时光多媒体书册。最吸引我的还有这张二维码声音阅读卡，只要扫一下二维码，曾经教孩子认读英文的妈妈的原声音和孩子的原声音就听得清晰如初。又听到孩提时妈妈的声音，真的让人感动得眼泪也掉下来。张长岭说，有弧度的书角、环保的防水包装材质，这些细节专门为儿童设计。我在想，原本热爱艺术的创客，为何如此精心地在母婴市场上创业啊？
三次创业：用艺术跨界创造价值
成长在互联网时代的80后们利用手机和互联网，他们恨不能将宝贝成长的每一个瞬间记录下来，他们就是活跃在我们微信朋友圈的“晒娃族”，“记忆中的小脚丫”和“肉嘟嘟的小嘴巴”无一例外地出现在他们的自媒体空间。2014年，张长岭虽然还没当上爸爸，但是他的朋友圈也已经被晒娃一族“攻陷”。学习美术专业的他从中嗅到商机，带领他的“悦式”特种部队打响了一场将宝贝珍贵时光记录下来的战役，张长岭也开始尝试人生的第三次跨界创业。
第一次学会走路、第一次参加劳动、第一次与父母旅游……在0-6岁儿童迅速成长阶段，很多珍贵而美好的瞬间值得记录和保留。悦初科技的品牌“悦印悦美”就是一个提供年轻父母记录孩子成长的平台。与标准化书籍不同的是，记录着孩子成长的故事和图片，这种印有自己和父母形象的书籍使孩子产生阅读兴趣，从小就培养孩子一页一页翻阅书籍的行为习惯。把声音与图片通过书上的二维码链接起来，这种家庭互动陪伴的学习方式能够加深亲子关系，也是悦初科技独一无二的社会价值。
张长岭把悦初科技的商业模式归结为共享经济的一种，“为有设计才华和艺术天分的年轻妈妈提供展示自己才艺的平台”，他这样解释悦印悦美的平台功能。在产品的设计制作环节，悦初科技下一阶段计划用开放平台机制，把用户设计的模板转化成商品，商品产生销售后设计者可以参与分成，也就是UGC(User Generated Content)即用户原创内容。基于悦初科技搭建的技术和平台，父母与孩子，用户与平台以及手机和多媒体书册之间实现互动，让每一个有能力的人生成自己独一无二的内容。这就是“悦式”特种部队承接的一个个技术创新的任务。
精兵良将：组建悦式“6+1”特种部队
小而精的特种部队要求每个成员保持绝对忠诚，同时在特定领域每个战士都有各自的一技之长，以张长岭为队长的“悦式”特种部队就具备这样的特点。围绕技术、产品和运营三大核心任务，悦初科技现在的团队成员各自有各自的分工，队员都是经过5年以上的时间打磨。“创业初期，人的作用是至关重要的。”
采访过程中，张长岭一再感谢市北园区对企业的扶持，反复强调创业团队个个精英、团结作战的作用。他说，市北园区为企业节省很多行政类事务时间，这样让我们的创业团队能够精兵强将。只有7个人，即6个全职，1个兼职。这就是张长岭称之为“6+1”的特种部队。作为队长，张长岭对互联网创业团队的管理有着自己的领悟。他认为互联网打法和传统打法不同，做事不靠堆人。互联网团队管理的特点在于人员编制扁平化管理。张长岭解释到互联网行业是一种网状化结构，每个人在这种结构中都是非常重要的一个点，这种扁平的架构优势在于人与人之间的协作非常高，管理成本减小到非常低，最关键的是能够使每一个人发挥自己的一技之长。互联网具有的扁平式网状化结构，能够更好地释放这种团队的价值，而它的风险就在于每一环不能掉链子。成员之间需要高度协作磨合，让每个人在平台上能够充分发挥自己的特长，保持特种部队的文化和精神运营管理。
之所以对创业过程中人的作用有如此深刻的体会，来源于张长岭之前的两次跨界创业的经历。2009年，智能手机逐渐兴起，美术专业出身的张长岭跟随着当时时代潮流，第一次跨界创业从广告行业转向移动互联网。取自陶渊明“采菊东篱下”的诗句，张长岭和当时的同事一起创办了一家名为采厘的公司，主要为互联网和移动互联网提供用户体验咨询设计的服务。“在做用户体验过程中，需要思考产品用户在不同场景下接触产品的各种情况，正是这种场景化、用户视角使我们对产品、技术、运营有一个更深刻的思考。”第二次跨界创业张长岭又从手机用户界面转到为用户提供服务的智能停车系统，即通过与智能硬件设备结合，一个手机就可实现车位的预约，车辆的进出、导航、支付的无人化及店铺的优惠连接。当一切准备就绪，并把自己的资金用的差不多了，但是由于当时投资人承诺的资金没有兑现，导致了这次创业中途夭折。也正是这次折戟让他在第三次创业初期就特别重视人的作用和选择。
技术创新：与人文艺术融为一体
行军打仗中，正确的战略战术必不可少。对于商家来说，企业的产品象征着一个军队的战斗力。“悦式”特种部队的产品设计理念上同样也有适合自己的一套战术。在重视人的作用方面，张长岭还考虑到人的因素在产品设计方面发挥的作用。“给冰冷的科技注入人性的美感 ”是苹果CEO乔布斯的一句名言，其含义是一个成功的产品必须是技术和人文的融合，张长岭对此种战术也极为推崇。张长岭认为，产品进行设计时必然涉及人文和艺术的成分。谈到技术与人文艺术的关系，张长岭解释到“技术是驱动，所有的产品最终都是为人服务，所有的产品都要回归到人本身。”
工欲善其事，必先利其器。技术方面，悦初开发的“悦+”系统把有设计能力的人的想法转化成商品。“悦印”技术把用户作品转化成工厂可以识别的文件，进行批量化生产。而在艺术方面，悦初科技的每一件成品都融合了美术设计的因素。公司与多个婴幼儿机构合作，由老师把小朋友每一次的学习定制成记录个人成长的多媒体时光。
在商业模式和技术的打磨阶段，以记录儿童成长为核心，悦初科技运用文字、图片、声音、视频以及将来会用到的VR等技术，对日常生活的记忆进行整理，最终聚合为影响儿童阅读习惯和家庭教育的方式。目前，悦初科技正处于市场开拓阶段，并积极筹备A轮融资。依靠口碑式宣传，悦初科技的3万多付费下单用户（不包括注册和使用用户），在超过50%重复消费的基础上，保证公司在没有投资的情况下仍然可以健康的存活。
谈到未来发展战略，张长岭希望悦初科技能够以家庭为入口在0到6岁的母婴市场上尽快占领到一个位置。虽然没有明确表示将悦初科技做到行业第一，但是我们相信凭借创新精神和“悦式”特种部队，悦初科技将在儿童成长记录的领域占领一个新的高地。
［创业寄语］创业初期找到对的人比其他都重要。人对，产品不会差；人不对，创业就不会成功。 ——张长岭
一位年轻妈妈拿起手机或者坐在电脑前，把宝贝一天的生活学习记录在“悦印悦美”模板上，一段宝贝时光就变成一本“音文图”并茂的多媒体时光书，通过微信等与家人好友分享，或是个性化印制出版并快递到这位妈妈手中。这种新型便捷的个性化记录、分享、互动的新方式，因为大量节省妈妈们整理宝贝图文声音资料的时间，一年时间就赢得3万多名妈妈的付费体验和超高口碑。
让人没想到的是，受晒娃妈妈们热追的“悦印悦美”，居然是一位艺术专业出身，还未为人父母的年轻男孩的第三次创业公司的核心产品。更让人没想到的是，服务3万多个还在不断快速增长的用户群，这位年轻创业者的公司只有“6+1”人。他说：“移动互联网时代，我们想打造一支超强战斗力的特种部队。”他就是上海市北高新园区聚能湾孵化器孵化企业——上海悦初科技有限公司（以下简称悦初科技）创始人张长岭。
商场如战场，在异军突起的互联网行业，“悦式”特种部队的互联网晒娃“战役”于2014年10月正式打响。在不到两年时间里，悦初科技在0-6岁母婴市场上迅速攻城略地，战绩赫赫。据张长岭透露，2015年，悦初科技成立满一年时已实现盈收平衡，付费用户重复消费超过50%，还占领了山东、浙江、江苏、四川、湖北等上海以外的市场份额。如今，不断增长的新用户让张长岭更坚定了公司成立时的初心。
出奇制胜：书籍为载体的别样晒娃
“凡战者，以正合，以奇胜。”同样是晒娃，悦初科技以“创意＋共享＋个性＋分享”生产一本本音文图多媒体书册的晒娃方式别具新意。该方式把手机上的片刻记录自动汇集成册，线上由悦初科技创意设计“悦+”技术模版，线下由年轻妈妈参与图文声音的内容制作，一种个性化使美好记忆得以长久保留的新载体诞生了。这一模式，不仅可以创造儿童的个人成长时光，还能培养孩子从小形成阅读的习惯，形成互动学习的新家庭陪伴模式，受到儿童教育家们的一致好评。
来到悦初科技办公室，摆在会议室桌子上的一摞摞多媒体书册和一张张二维码声音阅读卡片格外引人注目。翻开多媒体书册，一张张宝宝开心照在一个个“悦印悦美”主题模板上精美呈现。如果不是张长岭介绍，根本不会认为这是用户自己定制的产品。多媒体书册高大上的艺术气质，宛如专业的书刊设计制作者的参赛作品。我这才感受到，为啥用户蜂拥而至，就连市北君和出版人，看到这个产品也想把自己的工作内容做一本这样的时光多媒体书册。最吸引我的还有这张二维码声音阅读卡，只要扫一下二维码，曾经教孩子认读英文的妈妈的原声音和孩子的原声音就听得清晰如初。又听到孩提时妈妈的声音，真的让人感动得眼泪也掉下来。张长岭说，有弧度的书角、环保的防水包装材质，这些细节专门为儿童设计。我在想，原本热爱艺术的创客，为何如此精心地在母婴市场上创业啊？
三次创业：用艺术跨界创造价值
成长在互联网时代的80后们利用手机和互联网，他们恨不能将宝贝成长的每一个瞬间记录下来，他们就是活跃在我们微信朋友圈的“晒娃族”，“记忆中的小脚丫”和“肉嘟嘟的小嘴巴”无一例外地出现在他们的自媒体空间。2014年，张长岭虽然还没当上爸爸，但是他的朋友圈也已经被晒娃一族“攻陷”。学习美术专业的他从中嗅到商机，带领他的“悦式”特种部队打响了一场将宝贝珍贵时光记录下来的战役，张长岭也开始尝试人生的第三次跨界创业。
第一次学会走路、第一次参加劳动、第一次与父母旅游……在0-6岁儿童迅速成长阶段，很多珍贵而美好的瞬间值得记录和保留。悦初科技的品牌“悦印悦美”就是一个提供年轻父母记录孩子成长的平台。与标准化书籍不同的是，记录着孩子成长的故事和图片，这种印有自己和父母形象的书籍使孩子产生阅读兴趣，从小就培养孩子一页一页翻阅书籍的行为习惯。把声音与图片通过书上的二维码链接起来，这种家庭互动陪伴的学习方式能够加深亲子关系，也是悦初科技独一无二的社会价值。
张长岭把悦初科技的商业模式归结为共享经济的一种，“为有设计才华和艺术天分的年轻妈妈提供展示自己才艺的平台”，他这样解释悦印悦美的平台功能。在产品的设计制作环节，悦初科技下一阶段计划用开放平台机制，把用户设计的模板转化成商品，商品产生销售后设计者可以参与分成，也就是UGC(User Generated Content)即用户原创内容。基于悦初科技搭建的技术和平台，父母与孩子，用户与平台以及手机和多媒体书册之间实现互动，让每一个有能力的人生成自己独一无二的内容。这就是“悦式”特种部队承接的一个个技术创新的任务。
精兵良将：组建悦式“6+1”特种部队
小而精的特种部队要求每个成员保持绝对忠诚，同时在特定领域每个战士都有各自的一技之长，以张长岭为队长的“悦式”特种部队就具备这样的特点。围绕技术、产品和运营三大核心任务，悦初科技现在的团队成员各自有各自的分工，队员都是经过5年以上的时间打磨。“创业初期，人的作用是至关重要的。”
采访过程中，张长岭一再感谢市北园区对企业的扶持，反复强调创业团队个个精英、团结作战的作用。他说，市北园区为企业节省很多行政类事务时间，这样让我们的创业团队能够精兵强将。只有7个人，即6个全职，1个兼职。这就是张长岭称之为“6+1”的特种部队。作为队长，张长岭对互联网创业团队的管理有着自己的领悟。他认为互联网打法和传统打法不同，做事不靠堆人。互联网团队管理的特点在于人员编制扁平化管理。张长岭解释到互联网行业是一种网状化结构，每个人在这种结构中都是非常重要的一个点，这种扁平的架构优势在于人与人之间的协作非常高，管理成本减小到非常低，最关键的是能够使每一个人发挥自己的一技之长。互联网具有的扁平式网状化结构，能够更好地释放这种团队的价值，而它的风险就在于每一环不能掉链子。成员之间需要高度协作磨合，让每个人在平台上能够充分发挥自己的特长，保持特种部队的文化和精神运营管理。
之所以对创业过程中人的作用有如此深刻的体会，来源于张长岭之前的两次跨界创业的经历。2009年，智能手机逐渐兴起，美术专业出身的张长岭跟随着当时时代潮流，第一次跨界创业从广告行业转向移动互联网。取自陶渊明“采菊东篱下”的诗句，张长岭和当时的同事一起创办了一家名为采厘的公司，主要为互联网和移动互联网提供用户体验咨询设计的服务。“在做用户体验过程中，需要思考产品用户在不同场景下接触产品的各种情况，正是这种场景化、用户视角使我们对产品、技术、运营有一个更深刻的思考。”第二次跨界创业张长岭又从手机用户界面转到为用户提供服务的智能停车系统，即通过与智能硬件设备结合，一个手机就可实现车位的预约，车辆的进出、导航、支付的无人化及店铺的优惠连接。当一切准备就绪，并把自己的资金用的差不多了，但是由于当时投资人承诺的资金没有兑现，导致了这次创业中途夭折。也正是这次折戟让他在第三次创业初期就特别重视人的作用和选择。
技术创新：与人文艺术融为一体
行军打仗中，正确的战略战术必不可少。对于商家来说，企业的产品象征着一个军队的战斗力。“悦式”特种部队的产品设计理念上同样也有适合自己的一套战术。在重视人的作用方面，张长岭还考虑到人的因素在产品设计方面发挥的作用。“给冰冷的科技注入人性的美感 ”是苹果CEO乔布斯的一句名言，其含义是一个成功的产品必须是技术和人文的融合，张长岭对此种战术也极为推崇。张长岭认为，产品进行设计时必然涉及人文和艺术的成分。谈到技术与人文艺术的关系，张长岭解释到“技术是驱动，所有的产品最终都是为人服务，所有的产品都要回归到人本身。”
工欲善其事，必先利其器。技术方面，悦初开发的“悦+”系统把有设计能力的人的想法转化成商品。“悦印”技术把用户作品转化成工厂可以识别的文件，进行批量化生产。而在艺术方面，悦初科技的每一件成品都融合了美术设计的因素。公司与多个婴幼儿机构合作，由老师把小朋友每一次的学习定制成记录个人成长的多媒体时光。
在商业模式和技术的打磨阶段，以记录儿童成长为核心，悦初科技运用文字、图片、声音、视频以及将来会用到的VR等技术，对日常生活的记忆进行整理，最终聚合为影响儿童阅读习惯和家庭教育的方式。目前，悦初科技正处于市场开拓阶段，并积极筹备A轮融资。依靠口碑式宣传，悦初科技的3万多付费下单用户（不包括注册和使用用户），在超过50%重复消费的基础上，保证公司在没有投资的情况下仍然可以健康的存活。
谈到未来发展战略，张长岭希望悦初科技能够以家庭为入口在0到6岁的母婴市场上尽快占领到一个位置。虽然没有明确表示将悦初科技做到行业第一，但是我们相信凭借创新精神和“悦式”特种部队，悦初科技将在儿童成长记录的领域占领一个新的高地。
［创业寄语］创业初期找到对的人比其他都重要。人对，产品不会差；人不对，创业就不会成功。 ——张长岭